从校内网改名浅看社交网络发展

校内网这个“山寨”FACEBOOK的产物，如今“裹挟”号称7000万之众的注册会员，改名易号为人人网。尽管一度传出民意不满，但铁了心的校内网，显然已经顾不了这些，企业毕竟不是公益，更不与顾客谈民主。
 
从校内网到人人网，不只是名称与域名的变化。拥有7000万之众的校内网，更名只是战略前出的一面大旗。尽管已经“被”认为是中国社交网络第一平台，但7000万会员相对于3亿网民，校内网要走的路还很长。从校内与人人，这两组词字面上，我们不难看出，校内网意欲走出看起来有些“狭隘”的社交圈，投身到茫茫的网民世界，无关圈子，无关身份，人人都是。
 
人人网听起来倒是比校内网更海纳百川，社交网络本来就是以人为本，如果从这个层面看校内网改名为人人网，倒更贴近网络社交的含义。但，别忘了，以葫芦画瓢而来的校内网还顶着一顶“中国版FACEBOOK”的帽子。
 
尽管，现在来谈校内网更名为人人网成功与否，尚言之过早，但可以肯定，从校内到人人绝非坦途。民意可以大不过生意，但民意可以毁掉生意，尽管技术手段可以掌握言论方向，屏蔽反对，但一旦民意变成行动，谁说不会是恐怖的力量？
 
更糟糕的是，校内网转身为人人网，等于把自己推向了所有社交网络的竞争对立面。两个开心网、QQ、Yahoo等都有社交网络平台，人人网把自己从某个类别中的老大，推向四面有敌的芸芸网络，如果没有充分的资源掌控与平台创新能力，未来，恐怕未必会为“人人”而来。
 
倒不是要“唱衰”人人网。实在是人人网的对手太多。人人网还没有到最大的对手就是自己的境界。而最具有威胁的对手，恐怕就是滕讯QQ了。依靠QQ这个IM，滕讯对网民的整合聚合能力，是其它平台所望尘莫及的，甚至有些令人望而生畏。多少原来的第一，在QQ跟进之后，被拉下马，沦丧地盘？当年的联众，被QQ游戏给PK掉，网游特种部队也被QQ的穿越火线超越……人人网真的要小心了，农场车位哪都有，况且，滕讯还有几乎人手一个的QQ。
 
中国互联网的“国情”是网民世界第一，行业“山寨”成风。这也就使得不少曾经的辉煌犹idea168.cn如昙花一现。如果说，创业之初，模仿是寻找商业模式的捷径，那么再创新将是考验企业是生存还是毁灭的关键。互联网企业中，命运出路除了生存与死亡，还有大部分属于半死不活。等待黎明的过程，需要烧钱点火的时代并没有过去。归根结底，我们缺少平台的持续创新与商业模式的创新，而非技术。
 
其实很多内容都是被企业们“病毒营销”着。比如农场与抢车位这样的游戏，从门户到社交网络平台都在推，网民大多数是被“鼓噪”进来的，疯狂的首先是这些运营平台，至于庞大的所谓用户能不能使企业因此成为伟大的网络企业，实在是个漫长的省略号。
 
虽然当初淘宝通过免费策略成功从易趣的斜刺里杀出，但淘宝有今天之成就，首功是支付宝。电子商务最大的症结是诚信，支付宝恰好很好地弥补了这个短板。尽管网络上已有不少第三方支付平台或软件，但尚无能超越支付宝者。所以，对于互联网企业而言，要有洞悉网民长远利益需求的眼界，并通过技术实现体验，商业模式创新实现持续盈利与永续发展。
 
网民对网络社交的核心需求利益是游戏吗？这是社交网络目前应该多问自己的问题。目前这些寄生在社交平台中的网页游戏，尽管带有一些互动关系，但显然它们之所以存在是因为平台希望能够通过此发展会员，或者说，迫于环境压力，岂能人有我无？如果，游戏只是一个手段，那么无限放大的推广是否有利于平台的发展？当网民厌倦了这样的游戏时，怎么办？
 
畅销书架上的畅销书换的勤快，但代表它一定卖的多吗？书店还好，包罗万象，什么样的读者都能满足，还能有释放长尾效益的资源。而社交网络呢？游戏毕竟不算过瘾，空间、博客、交友、求职、威客等等，都有单项竞争对手。当一窝蜂盯着“农场“时，你是不是可以考虑一些新鲜的，或者说，想想从农场出来之后怎么办？